如何有效控制水利水电工程的材料成本(2)

3.2 施工实施阶段的工程成本现场管理策略

在实施水利水电工程建设时，必须充分注意有关成本费用。水利水电项目建设的实施阶段，是水利水电产品形成的重要阶段，也是控制建设总成本的最难阶段。为了控制和管理整个项目的成本，相关的从业人员必须要做到下面几点：①减少材料成本。很好地控制材料的价格和数量可以达到有效控制材料成本的目的。因此，应注意降低和控制材料成本；②降低项目索赔成本。如果要减少工程索赔，则只能聘请专业的技术人员和造价人员，在对合同有一定的了解的同时，可以制定相关的法律法规处理索赔来降低索赔成本并尽可能地减少施工成本；③正确处理“质量，进度和投资”之间的关系。不仅必须建立科学合理的工程建设蓝图以防止诸如额外建设工程等额外成本，而且还必须充分保证项目的质量。如果对项目的质量追求过高而无法减少投资，则将大大缩短项目的使用寿命并增加维护成本。

3.3 动态控制项目成本

由于项目成本的管理和控制将随着实际情况的变化而变化，因此有必要在成本的动态管理中做好工作。动态控制需要做到以下几点：①严格管理施工合同，严格执行所有施工合同的内容。如果工程建设成本因施工设备或其他因素而发生变化，则必须按照合同的有关规定进行调整。如果合同中没有相应的规定，则需由双方协商并签订补充协议，然后进行调整双方确认记录后的费用；②建立动态成本控制系统。通常项目的工期较长，在具体施工中可能还会发生一些事故，因此在施工中必须建立完善的应对和解决机制，对施工成本进行动态监控；③合理安排工期。在安排工期时，需要充分了解成本与工期之间的辩证关系，改善施工过程的合理安排，防止集中闲置或抢工的发生，并确保项目任务的完成；④严格控制项目内容的变更，如果建设项目是由于环境变化、人工错误等原因引起的，则会引起水利水电工程主体结构和设计变更，从而导致项目内容变更。因此在对水利水电工程的成本控制中进行各方面的动态控制是非常有必要的。

3.4 及时计量并收集整理好相关资料

一方面，我们必须处理材料成本价格的计算和支付。中间付款的依据包括工程量清单、招标预算、施工合同、招标文件、施工图等；项目的施工进度和工地状况为中间付款奠定了良好的基础，同时，要检查施工进度是否合理完整并检查材料、人力和工程质量的平衡。除此之外还需要及时地跟踪和检查计划的执行情况，并根据所有可能出现的状况随时进行相应的调整；在中间付款报告中跟踪并写明劳动力分配、设备供应、材料消耗、单价、进度执行和项目数量等。同时，比较施工图，按照施工合同和招标文件进行约定的计算和付款。另一方面，应及时计量已完成的项目数量，并及时计算有关成本，设立专业人员负责，收集所有可能出现的成本变更数据，分析设计这种变化对成本控制可能产生的影响并积极做好相关工作，为工程的顺利进行和后期管理提供有效依据。

3.5 做好工程变更和现场签证的控制

在水利水电工程建设期间，工程现场可能会存在很多不稳定因素，导致图纸遗漏、施工环境变化或业主临时要求改变工程量等问题。但是，由于工程设计不能从根本进行改变，只能通过科学、准确的成本核算和技术评估来制定合理化、经济化、可行化的施工方案，以严格控制工程造价的成本。总之，在水利水电工程建设中必须通过科学合理的技术原则和法律法规，全面、有效地控制施工过程的各个方面，遵守合同要求，进一步加强材料成本控制，把握工程变更等重要因素，以达到对项目成本进行有效管理和良好控制的目的。

4 结语

材料成本管理和控制在水利水电项目建设中处于重要地位，可以有效提高工程建设所产生的经济效益。因此，为了使工程造价的管控工作能够得到有效的实施，必须认真负责的对工程成本进行管控，以保证工程质量，从而使工程项目的经济效益和社会效益得到提高，全面改善水利水电项目工程建设面貌，促进水利水电项目和国家经济的健康持续发展。

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[3] 李翔宇.探究水利水电工程成本控制的有效措施[J].农家参谋，2017（17）：215，112.

文章来源：《中国农村水利水电》 网址: http://www.zgncslsd.cn/qikandaodu/2021/0718/692.html