水利水电工程项目动态管理研究(2)

再次，对于项目管理人员而言，应当更好指导技术人员立足工程项目特点进行更好的再划分，结合再划分的基本情况进行更加具体的工程造价，对于每一个项目当中产生的清单都要做到 严格的核查，最大限度堵住各种漏洞问题，对于一些专业性非常强的合同，则需要安排专门人员进行核算，这样才能确保合同内容合规合法，满足基本的施工建设需要[2]。

最后，基于水利水电工程的复杂性，需要建立起完善的质量管理机制来，严格落实各项检查工作，对发现的问题及掌握的数据信息进行认真分析，针对性的进行整改完善，并配套出台相关的管控措施，确保在后续施工建设当中尽量不出现类似的问题。

3 新形势下提高水利水电工程项目动态管理水平的基本策略

3.1 突出安全管理

对于水利水电工程而言，一旦施工当中出现安全问题，不仅会严重影响企业形象，而且还会导致企业付出很多的代价，例如，一旦出现人员伤亡，企业就需要付出很大的赔偿费用，直接增加了企业的整体成本开支。为此，水利水电工程企业需要牢固树立安全第一的意识，制定更加完善的安全管理制度，将“奖”和“罚”更好的体现出来。同时，对于一线施工人员要严格做好安全教育培训，对各种可能的安全事故隐患进行反复的强调与讲解，增强一线施工人员自我保护意识。对于特殊施工环节的人员，应当进行合理的岗位培训，对相应的操作规程等做到熟练掌握。

3.2 创新动态管理模式

远程监控，动态把握施工现场

现代水利水电工程，施工建设时间比较长，容易受到自然环境、地质条件等的影响，增加了对项目动态管理的难度，需要多层面应用好各种先进的管理思想及技术手段，结合工程的具体情况，可以使用BIM技术、远程监控等（如上图），实现对施工建设的全面把握，从而更有助于发现问题不足，强化不同环节之间的闭合管理，对于更好的规范项目管理都有着重要意义。

3.3 强化不同环节的沟通

水利水电工程，包含的施工内容非常多，涵盖的范围相当广泛，需要管理人员具有一定的大局意识，强化彼此之间的沟通协调，详细了解不同部门之间的矛盾问题，做好化解协调，这样才能将施工智慧力量集中到一起，发挥出应有的合力作用。定期召开各种形式的施工协调会议，确保不同部门之间都能有效的沟通交流，从而对整体的施工建设安排进行优化完善。

3.4 增强合同预先管理力度

提前对工程当中的各个环节进行计划立项，编制并且根据相关内容进行招标文件的审核等。确保合同的签订程序的规范化，对合同各个方面的内容一定要全面检查。要严格根据合同的内容进行施工，严格把控质量，施工进度，施工成本，对于突发状况，必须要进行合同变更而导致的工程费用的增加，按照合同的相关规定，采取合适的措施进行处理[3]。

4 结语

综上所述，本篇文章主要是对现代水利水电工程管理内涵进行了分析，明确了当前水利水电工程管理当中的问题，并对动态管理的基本内容进行了剖析，明确了水利水电工程管理工作的复杂性，进而立足于新的发展形势，对怎样更好的提高水利水电工程施工项目动态管理质量水平进行了探索，这对于加快现代水利水电工程行业的发展建设都有着重要意义。

[1]彭巧蓉.水利水电工程建筑的施工技术及管理分析[J].农业科技与信息,2020(10):106-107.

[2]王静.水利水电工程施工中的新技术应用和环境保护[J].吉林农业,2014(18):50.

[3]冼田生.水利水电工程建筑的施工技术及管理研究[J].长江技术经济,2020,4(S1):10-11.

文章来源：《中国农村水利水电》 网址: http://www.zgncslsd.cn/qikandaodu/2021/0718/694.html