企业员工培训工作的实践、探索与提升 ——以

为全面贯彻《干部教育培训工作条例》，落实《全国水利人才队伍建设规划》，有效提升干部职工从业水平，切实发挥教育培训在干部队伍建设中的先导性、基础性和战略性作用，近年来，珠江水利水电培训中心按照中央及水利部党组关于干部教育培训的新精神新要求，结合珠江委培训工作的实际，紧跟培训需求开展各类培训，在实践中不断探索，取得了一定的实效，为珠江委各项事业的发展提供人才培训保证和支持。

一、实践

（一）问题

一是培训师资。培训师资力量虽然有，但不够多，不能自主选择，而是根据教师时间来定课程。二是培训地点安排。因本单位没有固定的培训住宿点，导致接到培训后才去到处寻找酒店，过程中会遇到不同酒店的价格谈判和会议室现场调研等问题。三是新概念、新理念师资紧缺。国家在水利改革中提出了新的治水思路，新的治理理念，单位师资需要消化研究后才能组织培训，往往会对国家政策的了解有滞后现象。四是培训组织策划和培训流程。接到任务后，员工忙于工作，在培训正式开始或者培训期间有不尽如人意的地方。

（二）措施

一是在珠江水利水电培训中心建立师资库和酒店库，师资库以现有师资介绍和培训积累为主，同时恳请水利部人才中心对珠江水利水电培训中心给予支持，共享部分师资，不仅能缓解师资压力，同时能够及时准确解读国家政策。二是酒店库主动出击，首先网上进行选择，电话征询，然后实地调研，从单位附近到全广州，然后到周边城市进行积累、选择，逐步建立以广州为主、周边交通方便城市为辅的培训酒店库，对于实际培训过程中合作价位合理、服务到位的，则长期合作，对部分不满足要求的酒店进行淘汰，在业务范围不断扩大的同时，流域各省也确立了长期合作酒店。三是培训策划组织，在前期向其他大学、培训中心调研学习，后期不断总结，形成自己的一套固有模式，不仅能够缩短培训组织前期工作，同时也提高了培训策划、组织能力和培训质量。

二、探索

（一）优化酒店合作经营

在珠江水利水电培训中心周边找多家小而精的酒店进行合作经营，通过长期协议来降低酒店成本，特别是住宿成本，让培训成本能够在标准范围内顺利实施，并拥有一定的利润。珠江水利水电培训中心合作经营在减少养人成本的同时，能够减少管理问题。因为大多数珠江水利水电培训中心自有的住宿管理存在一定的问题，不能和酒店环境卫生相提并论，可以更好满足学员的住宿需求。

（二）提升培训专题策划和师资力量

在培训的策划和师资力量方面，珠江水利水电培训中心在各类会议和培训期间进行宣传，把做过的培训课程总结成册，让感兴趣的业主单位进行选择，在此基础上根据业主反馈进行修改，并邀请行业内的优秀师资力量来完成培训，提高珠江水利水电培训中心的知名度。

（三）把培训办到业主需要的地方

有些单位大批量人员培训走不出来，那么就把培训送到家门口，如西藏林芝水利局、遵义水利局、中建电力等单位，按照单位的需求定制课程，满足客户水利培训需求，这些培训服务及时、培训质量高，受到业主的好评和欢迎，随着品牌的影响，有更多的单位慕名而来。

（四）与各大高校合作办学

高校办学条件优越，培训师资力量强，与高校继续教育学院或培训中心进行联合办学，不仅能让珠江水利水电培训中心把项目引进来、培训走出去，而且能够让业主单位得到更专业、更系统的培训。

三、提升

（一）以需求为导向，增强培训针对性

1.注重需求沟通。采取走访、座谈、征求意见等方式，多渠道调研委托单位对培训的需求，并就调研情况进行分析。在调研分析的基础上，初步形成符合委托单位需求的培训方案，在此基础上，业主单位通过个性需求增减课程，适当增加实地教学来提高培训的质量。

2.严把课程设置。课程设置上充分体现业主单位的意见，珠江水利水电培训中心主要领导对培训课程进行把关，并对安排的师资进行评估，是否符合本次培训，培训方案要在中心内部讨论后再提交业主确认。

3.实现部分带动全体。每次培训班建立培训分享机制，培训班结束后，珠江水利水电培训中心将培训所有课件分享到培训微信群，让大家在单位内共享，让更多的职工分享培训成果。

文章来源：《中国农村水利水电》 网址: http://www.zgncslsd.cn/qikandaodu/2021/0119/436.html